渤海明珠层剪力墙结构施工组织设计

一、项目概要
渤海明珠住宅楼工程,总建筑面积约24500平方米,建筑结构形式为25层剪力墙结构。
建设单位:房地产开发有限公司
二、工程项目目标及实施
㈠、工程质量目标及实施
我公司一旦中标,将把该工程列入我公司的重点工程和创优项目,并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,确保工程质量达到合格标准,并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下:
(1).地基与基础工程质量达到优良标准。
(2).主体工程质量达到优良标准。
(3).装修工程质量达到优良标准。
(4).地面与楼面工程质量达到优良标准。
(5).门窗工程质量达到优良标准。
(6).屋面工程质量达到优良标准。
(7).水暖工程质量达到优良标准。
(8).电气工程质量达到优良标准。
㈡、工期目标及实施
我们将把本项目作为重点工程,合理安排工期,组织工种穿插作业,在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为近代年4月1日至近代年11月22日,总工期日历天数为:600天。由于该项目将历经近代—近代年冬季,实际施工工期约560天左右。(具体安排详见施工 进度计划 表)
㈢、安全生产目标及实施
1.安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.0‰以下。
2.贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系,认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定,确保安全生产的顺利进行。
3.建立以 项目经理 为首的安全生产责任制,设置符合工程实际需要的专职安全员,定期对职工进行安全技术规程的培训,严禁“三违”施工。
4.加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育,抓好安全生产的定期和不定期检查,严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度,确保安全生产目标的顺利实施。
㈣、文明施工目标
我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求,优化施工现场及周边环境,充分采取减尘降噪措施,减少污染,减少扰民,争创“市级文明”工地称号。
三、施工部署
1、总体部署
根据建设单位要求,现场条件和施工技术要求,我们将本着“质量第一”的原则,按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成该项目的施工。该工程建筑面积较大,我们计划分层分阶段组织施工,安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约400人左右。配备QTZ40塔吊两台,施工外用电梯一部。
在工期安排上加大穿插力度,形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。
①、基础分部工程计划在近代年5月31日完成;
②、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收
1-8层计划在近代年8月25日完成;
9-16层计划在近代年11月15日完成;
17-25层计划在近代年2月5日完成
③、装修工程及竣工交验计划在近代年11月22日完成。
2、劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于该项目面积大,工期紧,我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工,根据工程的实际情况,按计划配备足够的劳动力;根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业班组的进出场,对劳动力实行动态管理。
3、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》,由项目经理部负责统一集中采购,并对进场材料和设备进行检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性。
⑴、自供材料设备:由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划,由材料员按计划要求提供三家以上,且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核,确定材料供应商。由供货商负责组织供应,提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货,通知供应商限时更换。
⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备:由建设单位进行材料供应厂商的考察,确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等,本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订,项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
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基坑开挖及防护示意图

土方工程挖方允许偏差值

马凳布置示意图

地下室剪力墙模板支设


砖模及防水做法

钢筋位置的允许偏差及检验方法如下所示

现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法

填充墙施工技术措施

安全通道示意图

临边防护示意图

文明标准化管理要素网络图
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